模塊化組織中核心企業(yè)主導地位探究：基于網(wǎng)絡理論經(jīng)典分享
點擊數(shù)：
/ 作者：小鷹 / 2018-01-17
企業(yè)主導,網(wǎng)絡理論
過去的幾十年中，縱向一體化的商業(yè)模式在眾多產(chǎn)業(yè)中居主導地位，完全一體化的企業(yè)甚至控制著某些產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力和戰(zhàn)略局面，諸如鋼鐵、化工、汽車、航空、計算機、紡織、塑料、航天、銀行、石油天然氣等產(chǎn)業(yè)。但在近年來，由于研發(fā)環(huán)節(jié)日益增加的重要性和技術的復雜性，許多大公司開始意識到自身無法獨立完成業(yè)務，公司價值也只有在加入某一平臺或系統(tǒng)后才能得到實現(xiàn)。①在這種類型平臺建立的過程中，企業(yè)之間為了加強彼此之間的關系和信任，紛紛成立合作聯(lián)盟(縱向聯(lián)盟)，將非核心業(yè)務或部分功能實現(xiàn)交予合作伙伴。在探索這一類具體問題時，主流文獻普遍預設了這樣一個隱含假設：企業(yè)間合作是基于資源交換或能力互補進行的平等合作。然而，不同于多數(shù)橫向聯(lián)盟中伙伴之間與生俱來的平等地位，由于網(wǎng)絡中成員的異質性，有些企業(yè)不同于其他成員企業(yè)并扮演了不同的角色。例如，模塊集成商和提供商之間的合作中，集成商往往因為掌控了終端資源而在議價能力上勝過提供商，使雙方處于一種不平等的關系中。在理論的研究開發(fā)上，近年來也有學者已經(jīng)開始意識到，企業(yè)間網(wǎng)絡中的平等關系開始被打破，取而代之的是非對稱性關系結構及企業(yè)間“權力”的形成。②與之相伴隨，企業(yè)間網(wǎng)絡逐漸演變?yōu)榫哂邢鄬Ψ€(wěn)定結構的模塊化組織，③而模塊集成商和提供商也隨即演進為核心企業(yè)與成員企業(yè)，核心企業(yè)因其所具備企業(yè)間“權力”，④而對模塊化組織形成與運行具有主導作用。
基于此，作者一方面以模塊化組織中核心企業(yè)為關鍵詞對國內外主流文獻進行了搜尋，另一方面對現(xiàn)有模塊化組織理論研究成果進行了梳理與分析，所獲得的結果卻讓人感到遺憾?，F(xiàn)有相關研究成果，大多集中于組織理論研究，且停留在模塊化組織表層，諸如模塊、模塊化、模塊化組織、模塊化發(fā)展路徑等，⑤而對于模塊化組織內部的相關研究，只有較少觸及，諸如內部淘汰、信息隱藏、背靠背競爭、規(guī)則設計等，⑥可以說，當前模塊化組織的研究，還處在對模塊化組織由表及里的探尋過程中，而同占據(jù)模塊化組織主導地位的核心企業(yè)的相關研究則相當匱乏。以此為背景，本文將研究重心聚焦于占據(jù)模塊化組織主導地位的核心企業(yè)。但是，對于核心企業(yè)相關研究的展開是一個系統(tǒng)工程，涉及到其地位生成、核心內涵、產(chǎn)生動因、核心能力等諸多領域，故對其研究工作也需一個逐步深入的過程。因此，作者通過核心企業(yè)在模塊化組織中處于主導地位的顯性特征切入，在網(wǎng)絡理論視角下，提出核心企業(yè)通過占據(jù)組織網(wǎng)絡優(yōu)勢位置實現(xiàn)了對組織網(wǎng)絡信息、知識、行為的有效控制，而網(wǎng)絡優(yōu)勢位置進一步明確為網(wǎng)絡中心性位置時，這種有效控制逐漸升級為其對組織網(wǎng)絡的主導。此外，通過進一步研究，將核心企業(yè)主導地位實質界定為一種企業(yè)間領導力，并對其內涵展開了探究。本文試圖通過對模塊化組織中核心企業(yè)主導地位生成及實質的探索，將當前模塊化組織研究的視野向縱深引導展開，并致力于構建模塊化組織中核心企業(yè)相關研究展開的基石，有力推動模塊化組織理論的系統(tǒng)化。
一、模塊化組織中核心企業(yè)主導地位研究理論基礎：網(wǎng)絡理論
對于模塊化組織中核心企業(yè)主導地位的研究，是為了探尋在一種交織復雜的企業(yè)間關系網(wǎng)絡狀態(tài)中，核心企業(yè)如何脫穎而出，并占據(jù)模塊化組織主導地位，通過設計組織結構與制定規(guī)則，引導著組織內企業(yè)間各種關系行為的有序、有效展開，進而成為整個模塊化組織的領導者?；诖?，模塊化組織中核心企業(yè)所處主導地位的探索應該著眼于企業(yè)間關系網(wǎng)絡的相關研究成果進行。
(一)網(wǎng)絡理論研究成果梳理
網(wǎng)絡從內在結構上分析，體現(xiàn)為經(jīng)資源跨主體間流動與配置觸發(fā)各種聯(lián)系進而最終形成各種關系模式的總和。⑦基于此，我們可以將企業(yè)間關系網(wǎng)絡界定為企業(yè)間以共同參與某項具體活動(諸如設計、研發(fā)或生產(chǎn)等)為目的，在企業(yè)間資源相互流動及配置條件下所產(chǎn)生的關系網(wǎng)絡，并可進一步將其劃分為正式關系網(wǎng)絡與非正式關系網(wǎng)絡。根據(jù)企業(yè)間關系類型的不同，可以將企業(yè)間關系網(wǎng)絡劃分為垂直關系網(wǎng)絡與水平關系網(wǎng)絡。⑧垂直關系網(wǎng)絡是指基于組織價值鏈，由處于價值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)，諸如供應商、生產(chǎn)商、分包商、代理商、服務商等所組成的關系網(wǎng)絡，該網(wǎng)絡還可進一步細分為前向與后向網(wǎng)絡。而水平關系網(wǎng)絡則是指處于組織價值鏈同一環(huán)節(jié)的企業(yè)，諸如研發(fā)、生產(chǎn)相似的產(chǎn)品或服務的企業(yè)相互之間基于共同戰(zhàn)略目標(共同研發(fā)等)展開相互協(xié)作所形成的關系網(wǎng)絡。可以說，在垂直關系網(wǎng)絡中，存在著相互間的供需關系，并依托契約或者非契約的方式實現(xiàn)，其中，契約方式占絕對多數(shù)。而在水平關系網(wǎng)絡中，企業(yè)間并非純粹的交易關系，更多地體現(xiàn)為一種相互間各種生產(chǎn)要素上的共享與互補。
在全球化背景下，企業(yè)所面對的市場競爭日趨激烈，市場競爭優(yōu)勢的持續(xù)獲取將成為企業(yè)在市場中能否生存與發(fā)展的重要基礎，故企業(yè)間關系網(wǎng)絡的形成必然是基于網(wǎng)絡中的企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心需求。對企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取，傳統(tǒng)資源觀將其定義為企業(yè)內部資源的結果。⑨而近年來，部分學者將研究重心逐漸轉移到企業(yè)如何通過從網(wǎng)絡中各種關系所獲取的資源中增強自身競爭優(yōu)勢上，并提出了網(wǎng)絡資源觀，⑩這種研究重心的轉移顯然更加符合企業(yè)成長的現(xiàn)實需求。網(wǎng)絡資源觀的主要思想是，能幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的資源，在當前的全球經(jīng)濟發(fā)展階段，并非僅僅在企業(yè)內部存在，而是更為廣泛的存在于企業(yè)所處的關系網(wǎng)絡中，企業(yè)能夠通過關系網(wǎng)絡，同網(wǎng)絡中其他主體產(chǎn)生合作關系，進而獲取異質性網(wǎng)絡資源，以持續(xù)提升市場競爭優(yōu)勢。
基于網(wǎng)絡資源觀的視角，企業(yè)間關系網(wǎng)絡中貯存著豐富的網(wǎng)絡資源(network resource)，它們充分保障和驅動了網(wǎng)絡中各主體的持續(xù)成長。對于模塊化組織而言，實際上它是一種企業(yè)間關系網(wǎng)絡的特殊形式，且更加強調關系網(wǎng)絡的相對穩(wěn)定性、有效性與持續(xù)性。因此，著眼于模塊化組織，我們分別從網(wǎng)絡資源觀所提出的網(wǎng)絡資源概念和同模塊化組織存在密切關聯(lián)的共享資源概念兩個角度對模塊化組織所擁有的組織網(wǎng)絡資源展開分析。
1.網(wǎng)絡資源
企業(yè)間所存在的特定要素的鏈接往往是一種能夠提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵資源。(11)相對于傳統(tǒng)資源觀中存在于獨立企業(yè)內的資源而言，網(wǎng)絡資源強調其主要產(chǎn)生于兩個方面：其一，它是存在于獨立企業(yè)內部的關系網(wǎng)絡與企業(yè)間關系網(wǎng)絡相互融合、互動、嵌入的產(chǎn)物，因此，它產(chǎn)生與拓展同企業(yè)以往所存在的網(wǎng)絡關系狀況緊密相關，存在著明顯的歷史依賴的特性；其二，它在某種程度上更多地體現(xiàn)為一種具有較高價值的知識或信息，是一種有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的特殊資源。(12)此外，網(wǎng)絡資源還可以被界定為一種難以模仿的資源，是由企業(yè)間縱橫交織的復雜聯(lián)系所形成，并且可以進一步細分為網(wǎng)絡結構、成員資格、關系形態(tài)、管理能力等四種類別。(13)
2.共享資源
企業(yè)間的競合關系會有效催化企業(yè)的成長過程，并實現(xiàn)系統(tǒng)效應(systemic effects)。(14)模塊化組織中不僅企業(yè)間建立了分工協(xié)作的關系結構，更為重要的是企業(yè)間形成了一種緊密合作的關系網(wǎng)絡，組織內獨立企業(yè)邊界模糊化，在一定程度上驅動了企業(yè)間資源的共享，使得在組織內總資源存量既定的情況下，通過對資源跨邊界的配置與整合，在不侵害企業(yè)關鍵利益的條件下(組織允許“隱藏信息”的存在)，逐步實現(xiàn)組織資源的共享，能夠有效產(chǎn)生組織整體資源的協(xié)同效應，促進組織整體效益的最大化。(15)
關于共享資源(shared resources)，其核心概念由莫拉萊斯(Morales，2001)首先提出，并明確了其在組織網(wǎng)絡背景下對企業(yè)競爭優(yōu)勢所具有的重大影響。(16)共享資源通常存在于組織網(wǎng)絡及其內部企業(yè)間，是整個組織所共同擁有的而不能被任何企業(yè)獨占的資源，(17)往往體現(xiàn)為組織聲譽(18)、企業(yè)間資源流動與整合渠道(19)、企業(yè)間信任關系(20)、共享知識與集體學習(21)、企業(yè)間競合關系(22)、企業(yè)間相互支持與參與(23)等資源要素。
(二)網(wǎng)絡資源的研究維度
米歇爾(Mitchell，1969)基于規(guī)模、結構、互動關系與運行過程等方面展開了對網(wǎng)絡的研究，并初步構建出對網(wǎng)絡特征進行描述的要素體系，其采取的研究方法與分析過程非常復雜。(24)以此為前提，布爾特(Burt，1982)結合分析單元與分析方法兩維度設計出一種較為典型的網(wǎng)絡研究模型，模型結構較為簡潔，運用較為簡單。(25)此外，在早期關于網(wǎng)絡研究方法的理論成果基礎上，格蘭諾維特(Granovetter，1990)基于嵌入性，將其進行了層次化，細分為關系嵌入與結構嵌入。而米加爾(Michael，1997)則在綜合分析網(wǎng)絡關系鏈接的形式、程度、內容、規(guī)則與演變等要素的前提下，進一步提出了一種綜合程式來對網(wǎng)絡進行描述與解構，即網(wǎng)絡由資源要素、結構要素、規(guī)則要素與動態(tài)要素組成。(26)
當前，“所有企業(yè)都存在于某種關系嵌入與結構嵌入中”的觀點已經(jīng)得到了理論界大多數(shù)的認同(Rowley，Behrens，2000；Gulati，1998)，(27)可以說，作為某種結構化的分析框架，將對組織網(wǎng)絡研究的基本維度界定為關系(鏈接紐帶)與結構(關系間的分布)是合適的。關系維度主要涵蓋了關系內容、關系類型、關系強度、關系持續(xù)性、關系方向等，而結構維度則主要包括了網(wǎng)絡規(guī)模、網(wǎng)絡密度等。
在對網(wǎng)絡研究的定量方法上，當前主流的觀點可以分為兩類：一是根據(jù)組織網(wǎng)絡內互動內容及關系模式的差異性，把組織網(wǎng)絡細分成多個層次，然后對每個層次分別進行測量。比較典型的研究成果諸如，鄔愛其(2004)通過結構維度與關系維度對網(wǎng)絡進行了細分，并針對結構維度，提取出范圍、中心度與位差三變量，針對關系維度，則提取出持久度、類型與強度三變量。(28)而在馬剛(2005)對網(wǎng)絡的研究中，也選取了較為類似的測量變量。(29)二是將組織網(wǎng)絡以整體為單位進行度量，比較有代表性的是黃潔(2005)將組織網(wǎng)絡作為一個整體，并選取了網(wǎng)絡強度、網(wǎng)絡范圍、網(wǎng)絡關系位置與網(wǎng)絡穩(wěn)定性四個變量來進行度量。(30)
通過充分借鑒當前相關研究中所采用的“結構—關系”兩維分析法，本文對現(xiàn)有研究成果進行了梳理，進而提取了在已有研究中經(jīng)反復驗證與重復的四個維度變量，即網(wǎng)絡范圍、網(wǎng)絡中心度、網(wǎng)絡穩(wěn)定性與網(wǎng)絡強度，并做進一步說明。
1.網(wǎng)絡范圍。它可界定為組織網(wǎng)絡中的獨立企業(yè)在組織網(wǎng)絡中所擁有的直接相關的各種關系類型的總量。(31)關系類型的總量越多，則其在組織網(wǎng)絡中的范圍就越大。網(wǎng)絡理論明確了關系類型的差異性使得組織網(wǎng)絡中獨立企業(yè)所能獲取的資源也存在差異性。對于組織網(wǎng)絡而言，如果其擁有的網(wǎng)絡關系較多，且關系類型又多體現(xiàn)為異質性，那么，在網(wǎng)絡中，所蘊含的資源就會越豐富。
2.網(wǎng)絡中心度。它被界定為組織網(wǎng)絡中的獨立企業(yè)所處于組織網(wǎng)絡中的位置情況。(32)可以說，其是對組織網(wǎng)絡中獨立企業(yè)在網(wǎng)絡中重要程度差異性進行衡量的重要的概念工具，其描繪了組織網(wǎng)絡中鏈接關系分布情況，能用來對獨立企業(yè)的重要性進行評價。(33)此外，網(wǎng)絡中心度也能夠用權力的視角來進行解釋，基于權力來獲悉網(wǎng)絡中獨立企業(yè)的地位、條件、機會與限制因素等信息，獨立企業(yè)在網(wǎng)絡結構中處于不同的位置，則就會產(chǎn)生不同的權力。(34)
3.網(wǎng)絡穩(wěn)定性。它主要指組織網(wǎng)絡中，關系可持續(xù)的程度。對于關系可持續(xù)的程度，往往通過“強關系”與“弱關系”兩個維度進行分析，“強關系”在一定程度上能夠有效增強關系的可持續(xù)性，使得網(wǎng)絡穩(wěn)定性增強；“弱關系”則正好相反，這種關系的狀態(tài)往往存在較大的不確定性，使得網(wǎng)絡穩(wěn)定性存在較大波動。因此，關系可持續(xù)程度常用來對網(wǎng)絡穩(wěn)定性進行測量。(35)
4.網(wǎng)絡強度。即關系強度，能夠對組織網(wǎng)絡內部的相關特征進行有效的描述。現(xiàn)有研究成果中，關系強度被量化為一個函數(shù)，這個函數(shù)由兩個因素構成，其一，關系所能交換資源總數(shù)量，其二，組織是相互接觸頻率。網(wǎng)絡強度通常指網(wǎng)絡嵌入性程度，因此，對其測量，可以通過分析在組織網(wǎng)絡中獨立企業(yè)“強關系”在其所有關系中的比重進行展開。(36)
二、模塊化組織中核心企業(yè)主導地位形成過程
當前，模塊化組織理論的研究還處于一個從表層研究向內部深度研究逐漸拓展的階段，可以說，還處于一個較為初級的研究狀態(tài)，顯然，其理論體系尚未形成。在此背景下，基于模塊化組織實際上是一種企業(yè)間關系網(wǎng)絡特殊形式的特性，以網(wǎng)絡理論相關研究成果為基礎，對模塊化組織中核心企業(yè)地位生成等對于拓展現(xiàn)有模塊化組織理論深度與系統(tǒng)性具有重要意義的相關問題進行研究，是可行的。基于此，我們通過對網(wǎng)絡理論相關研究成果進行梳理，并以此為指導，基于網(wǎng)絡研究的四個維度變量，展開對模塊化組織中核心企業(yè)主導地位形成過程的深度研究。
(一)組織網(wǎng)絡優(yōu)勢位置地占據(jù)形成核心企業(yè)主導地位生成的重要支撐
核心企業(yè)通過占據(jù)有利的組織網(wǎng)絡位置實現(xiàn)了對組織網(wǎng)絡信息、知識、行為的有效控制。組織網(wǎng)絡位置充分反映了企業(yè)在模塊化組織中的網(wǎng)絡鏈接關系與其所具有的網(wǎng)絡地位，可以說，組織網(wǎng)絡位置在一定程度上決定了企業(yè)對組織網(wǎng)絡資源控制力的大小，進而決定了企業(yè)對組織網(wǎng)絡中其他企業(yè)行為影響力的強弱。組織網(wǎng)絡位置的差異性使得企業(yè)在通過組織網(wǎng)絡獲取新知識、新技術、新思想等方面的可能性與便利性存在明顯不同，(37)體現(xiàn)了企業(yè)在獲取組織網(wǎng)絡資源能力上的差異性。處于組織網(wǎng)絡較好位置的企業(yè)，其不僅在獲取組織網(wǎng)絡的信息與知識中占據(jù)優(yōu)勢地位，而且，其能夠實現(xiàn)組織網(wǎng)絡外有關機會和威脅的信息以及組織網(wǎng)絡內其他企業(yè)相關信息的更快吸收與傳遞。(38)在組織網(wǎng)絡信息與知識等資源要素上占據(jù)優(yōu)勢地位，會使得企業(yè)在對組織網(wǎng)絡的控制上處于明顯的有利位置。企業(yè)對組織網(wǎng)絡的這種控制力能夠通過兩個層面進行更加深入的解析：其一，通過對信息與知識等資源要素的控制，使得企業(yè)能夠更好地對組織網(wǎng)絡資源進行優(yōu)化配置，進而能夠實現(xiàn)組織網(wǎng)絡中企業(yè)間在發(fā)展目標等方面的有效協(xié)調。其二，通過對組織網(wǎng)絡中企業(yè)具體行為的控制，使得企業(yè)的具體行為能夠符合組織整體利益的發(fā)展方向。對于模塊化組織中核心企業(yè)而言，其通過系統(tǒng)設計使得模塊化組織得以最終構建，進而形成了其對組織網(wǎng)絡中信息與知識等資源要素的有效控制。此外，其基于規(guī)則制定，使得模塊化組織內企業(yè)間能夠實現(xiàn)相互有效協(xié)調，保障了組織整體的有效運行，從而實現(xiàn)了對組織網(wǎng)絡中企業(yè)具體行為的控制，故核心企業(yè)在模塊化組織網(wǎng)絡中始終占據(jù)著有利的優(yōu)勢位置，這對其在模塊化組織中主導地位的生成形成了重要的支持性作用。
(二)組織網(wǎng)絡中心性的強化直接促使了核心企業(yè)主導地位的生成
網(wǎng)絡中心性使得企業(yè)能夠更容易地獲取存在于其所處組織網(wǎng)絡中的各種信息與知識，(39)進而能夠有力地增強其識別并把握市場新機會的能力與應對市場變化的反應速度?？梢哉f，處于網(wǎng)絡中心性位置的企業(yè)，通過對組織網(wǎng)絡多元化信息與知識通道的獨占，實現(xiàn)了對組織網(wǎng)絡信息流與知識流的主導，進而能夠對組織網(wǎng)絡中其他企業(yè)展開信息、知識等資源要素整合的行為進行協(xié)調與控制，在很大程度上，主導了組織網(wǎng)絡價值整合的過程。對于模塊化組織中核心企業(yè)而言，由于其占據(jù)著有利的組織網(wǎng)絡位置，進而能夠對組織網(wǎng)絡信息、知識、行為展開有效控制，故其必然處于網(wǎng)絡中心性的位置。核心企業(yè)對組織網(wǎng)絡中心性位置地占據(jù)，使得其能夠從兩個方面持續(xù)增強其在組織網(wǎng)絡中的核心優(yōu)勢，其一，組織網(wǎng)絡中心性位置更加有利于核心企業(yè)在完全的組織網(wǎng)絡范圍內搜尋與獲取具有價值的各種信息與知識，能夠有效降低對信息與知識搜尋與獲取的成本。其二，組織網(wǎng)絡中心性位置使得核心企業(yè)同組織網(wǎng)絡中其他企業(yè)形成了從屬關系，組織網(wǎng)絡中其他企業(yè)演變?yōu)榻M織網(wǎng)絡的成員企業(yè)，成員企業(yè)基于相對穩(wěn)定利益獲取的需求進而對核心企業(yè)逐漸形成了非對稱性的依賴關系，并在此作用下，使得其更加注重信任、承諾、信譽等非契約性因素以確保其同核心企業(yè)能夠保持相對持續(xù)的合作關系，進而使得其更愿意將“隱藏信息”公開給核心企業(yè)，從而一方面在成員企業(yè)向核心企業(yè)轉移“隱藏信息”的基礎上使得組織網(wǎng)絡更能實現(xiàn)有效的資源跨邊界配置，另一方面核心企業(yè)能夠利用這種非對稱性的依賴關系，取得其對成員企業(yè)的主導地位。因此，通過對網(wǎng)絡中心性位置地占據(jù)，核心企業(yè)從對組織網(wǎng)絡信息、知識、行為的控制逐漸升級為其對組織網(wǎng)絡的主導，可以說，網(wǎng)絡中心性位置使得核心企業(yè)的主導地位得以形成。
(三)核心企業(yè)基于主導地位持續(xù)強化其組織網(wǎng)絡影響力
模塊化組織中核心企業(yè)主導地位的形成，有力地強化了成員企業(yè)對其的網(wǎng)絡認同。網(wǎng)絡認同對于組織網(wǎng)絡的穩(wěn)定性與持續(xù)性而言至關重要，核心企業(yè)雖是組織網(wǎng)絡主導者，但其同處于追隨者地位的成員企業(yè)間并非行政性的強制關系，而是一種自愿服從的關系，這使得核心企業(yè)需要在對組織網(wǎng)絡資源控制的基礎上，建立一種類似于權威的作用機制，能夠對成員企業(yè)的行為與認知產(chǎn)生持續(xù)影響。在這種作用機制下，核心企業(yè)能夠在獲取成員企業(yè)網(wǎng)絡認同的基礎上，培育出一種巨大的組織能力，進而對成員企業(yè)間的協(xié)作形成保障，確保組織網(wǎng)絡整體目標的實現(xiàn)。此外，這種組織能力的持續(xù)提升，又會進一步強化核心企業(yè)在組織網(wǎng)絡中的權威影響力，使得成員企業(yè)在這種影響力的作用下能夠在其決策與行為等方面同組織網(wǎng)絡整體保持一致?？梢哉f，基于網(wǎng)絡認同的權威影響力的不斷增強，使得核心企業(yè)對于組織網(wǎng)絡的作用已經(jīng)不僅僅限制在主導作用上，而因其對成員企業(yè)影響力持續(xù)強化致使其從組織網(wǎng)絡的主導者逐漸演變?yōu)榻M織網(wǎng)絡的領導者，成員企業(yè)對其的追隨成為一種自發(fā)自愿的行為，進而組織網(wǎng)絡的穩(wěn)定性與持續(xù)性獲得了持續(xù)提升。
三、模塊化組織中核心企業(yè)主導地位實質
在對核心企業(yè)主導地位的研究過程中，可以明顯察覺到，伴隨核心企業(yè)的主導地位形成，其對組織網(wǎng)絡中各成員企業(yè)影響程度在持續(xù)增強，促使了成員企業(yè)形成了一種非行政力量的對其自愿追隨的狀態(tài)?？梢哉f，核心企業(yè)主導地位的實質，是其具備了對成員企業(yè)的影響力。在傳統(tǒng)管理理論中，將影響力定義為領導力的本質，影響力也是領導區(qū)別于管理的核心要素。因此，基于核心企業(yè)影響的對象是獨立的成員企業(yè)，我們對傳統(tǒng)基于人與人的領導力概念進行了延伸，認為核心企業(yè)主導地位的實質是其具備了企業(yè)間領導力，進而成為了組織網(wǎng)絡的領導者。
為了對企業(yè)間領導力進行合理的詮釋與界定，我們對傳統(tǒng)管理理論中個體領導力的相關研究進行了簡單梳理。領導力往往被認為是管理者的一種個人特質，這種特質并非來源于其所擁有的管理職權，而是其個人品質、知識、性格、技能、道德、行為等所形成的一種綜合素質。(40)領導力就是一種影響力，其可被定義為由方向探索、充分授權、整合校準與樹立榜樣等方面能力的有效集成。(41)基于此，對于企業(yè)間領導力的內涵，通過借鑒個體領導力研究成果，并結合模塊化組織中核心企業(yè)于企業(yè)間領導特性，將其界定為模塊化組織中核心企業(yè)的一種影響力，其通過對組織發(fā)展方向的探索、成員企業(yè)在細分領域的授權、組織資源跨邊界的整合與自身優(yōu)良形象的樹立來影響并引導成員企業(yè)的具體行為，促進組織網(wǎng)絡的持續(xù)發(fā)展。
在經(jīng)濟全球化的背景下，市場競爭日趨激烈，模塊化組織的市場競爭地位也會產(chǎn)生較大的波動，故基于組織整體競爭地位維持和提升的需要，組織需要對市場的發(fā)展方向具有預見性，顯然成員企業(yè)難以承擔對發(fā)展方向探索的任務，從而核心企業(yè)以組織領導者的角色通過對市場需求及趨勢的研判，對組織發(fā)展方向進行持續(xù)調整，進而在確定并清晰的發(fā)展方向引導下，進一步強化了成員企業(yè)對核心企業(yè)的追隨意愿。此外，對于模塊化組織而言，其是基于專業(yè)化分工與業(yè)務歸核化的產(chǎn)物，成員企業(yè)間是一種基于細分領域專業(yè)化的協(xié)作關系，因此，核心企業(yè)通過對成員企業(yè)在細分領域的充分授權，使得其能夠在核心企業(yè)的統(tǒng)一領導下獨立進行事務處理和制定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略等工作，一方面有效提升了其工作意愿，另一方面也提升了模塊化組織的靈活性與應對風險時的處理能力。可以說，正是基于核心企業(yè)非行政性的強制干預，給予成員企業(yè)在組織整體既定任務和戰(zhàn)略下充分的自主權，進一步強化了成員企業(yè)對核心企業(yè)的服從意識。同時，核心企業(yè)因具備了更為廣泛的知識和強大的組織能力，使得其能夠對成員企業(yè)的“隱藏信息”進行認知與吸收，并通過組織系統(tǒng)性架構的建設，實現(xiàn)組織資源的跨邊界整合，促使組織整體效益最大化的實現(xiàn)，進而成員企業(yè)也能獲取自身收益的最優(yōu)值。核心企業(yè)的這種著眼于組織整體并展開內部協(xié)調的能力是成員企業(yè)難以具備的，故強化了成員企業(yè)對其的非對稱性依賴，使得其對成員企業(yè)的影響力不斷深化。最后，核心企業(yè)通過在組織網(wǎng)絡中樹立優(yōu)良的形象，在組織網(wǎng)絡中發(fā)揮示范效應，有效加強成員企業(yè)對聲譽、信任等非契約因素的重視，形成了成員企業(yè)機會主義行為的規(guī)避，進一步加深了核心企業(yè)對成員企業(yè)的影響力。
四、結論與展望
對于模塊化組織而言，其從構建到運行的過程中，核心企業(yè)都發(fā)揮著至關重要的作用，正是基于此，本文將對模塊化組織研究的著眼點向內部進行了深度拓展，以核心企業(yè)為研究中心。但對核心企業(yè)研究工作的開展，必然需要相關理論作為指導，在充分考慮到目前模塊化組織理論體系尚未形成及模塊化組織作為一種特殊企業(yè)間關系的前提下，對網(wǎng)絡理論相關研究成果進行了梳理，并以此為切入點，著眼于模塊化組織中核心企業(yè)的地位與實質，提出核心企業(yè)所擁有的主導地位與其所處在的組織網(wǎng)絡位置緊密關聯(lián)，并明確核心企業(yè)因其占據(jù)組織網(wǎng)絡中心性的位置最終促成了其在組織網(wǎng)絡中主導地位的形成。此外，在其主導地位形成的背后，是其對組織網(wǎng)絡影響力的加強，即企業(yè)間領導力的形成過程。因此，核心企業(yè)在組織網(wǎng)絡中所擁有主導地位，在實質上是核心企業(yè)所具備的企業(yè)間領導力。核心企業(yè)通過企業(yè)間領導力實現(xiàn)了對組織網(wǎng)絡持續(xù)強有力的影響，并進而使得核心企業(yè)能夠有效領導組織網(wǎng)絡中各成員企業(yè)，有效整合組織網(wǎng)絡資源，并形成一種組織網(wǎng)絡合力，推動組織快速、有效達到整體目標。而對于企業(yè)間領導力的形成，則必然是核心企業(yè)一系列基于組織網(wǎng)絡的核心能力相互作用的產(chǎn)物，因此，其對聚焦于核心企業(yè)更加深入的研究提出了明確的需求。在下一階段，對核心企業(yè)本質的探索、對核心企業(yè)成長模式的解構、對核心企業(yè)異質性網(wǎng)絡能力的挖掘、對核心企業(yè)網(wǎng)絡戰(zhàn)略行為的分析、對核心企業(yè)網(wǎng)絡作用方式的系統(tǒng)化認識等等，將成為對模塊化組織中核心企業(yè)研究的系列重要課題。
最新發(fā)布
熱門關注
關注我們
關注微信公眾號，了解更多調劑動態(tài)
24h調劑熱線：15099997889
24h調劑熱線：15099997889
